Luis Rivero

Ciencia y Tecnológia | Science and Tecnology

Análisis Crítico de Políticas Nacionales de Ciencia, Tecnología e Innovación – Venezuela

Rolel MPPCTII en la formulación de políticas de CTI
A partir del año 1999, Venezuela ha logrado definir una política tecnológica y articularla dentro de un ámbito político, legal e institucional conformado, entre otros, por la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999), los Planes de Desarrollo Económico y Social 2001-2007 y 2007-2014, la Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación (2001 y 2005), el Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2005-2030, el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (2001), el Observatorio Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (2006), la Ley Orgánica de Seguridad de la Nación (2002), la creación del Ministerio de Ciencia y Tecnología hoy Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnología e Industrias Intermedias, la creación de una Comisión Presidencial para Instrumentar los Mecanismos de Inserción y Seguimiento de la Transferencia Tecnológica, Asistencia Técnica y el uso de Marcas y Patentes en los Contratos vigentes y por suscribirse entre el Sector Público o Privado Nacional con el Sector Público o Privado Extranjero (2006) y la creación de la Comisión Presidencial, con carácter permanente, para la Apropiación Social del Conocimiento (2008).
Todos estos elementos de Política exhiben un denominador común, a saber: La concepción integral de lo que constituyen las acciones de Seguridad vinculadas de manera estrecha a la noción de desarrollo sustentable y a la participación corresponsable entre el Estado y la Sociedad, que se ejerce en los ámbitos económico, social, político, cultural, geográfico, ambiental y militar, donde el conocimiento, la ciencia y la tecnología constituyen recursos estratégicos para lograr el desarrollo sustentable, productivo y sostenible de las generaciones de venezolanos presentes y futuras.
De allí que, se han realizado instrumentos que rigen la Política Pública de la República Bolivariana de Venezuela en materia de Ciencia, Tecnología e Innovación, con énfasis en aquellos aspectos dirigidos a convertir los procesos de importación de tecnología en procesos de transferencia tecnológica, con el propósito de desarrollar capacidades tecnológicas endógenas, fortalecer el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, y promover de manera progresiva y sostenida el desarrollo económico, industrial y social del país, de manera sustentable, armónica, justa e integral.
EL MPPCTII, sostiene que la Apropiación Social del Conocimiento (ASC), constituye una Estrategia de Política Pública que busca la asimilación y adaptación de los conocimientos científicos-tecnológicos, acordados en los respectivos contratos comerciales, en la plataforma tecnológica del país, mediante la transferencia de tecnología y la formación de talento humano nacional a nivel operativo, técnico, profesional y científico, con la finalidad de desarrollar y fortalecer capacidades tecnológicas endógenas y el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.
De allí que, en términos de Política Pública, la estrategia que se plantea a través de la ASC, es la conversión de los procesos de adquisición/importación de tecnología en procesos de transferencia tecnológica, para el desarrollo capacidades nacionales para la industria con la consecuente disminución de la dependencia tecnológica foránea.
Por otro lado, el MPPCTII sostiene que el enfoque de Modelo Productivo Socialista contenido en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013 propone, en materia de ciencia, tecnología e innovación, hacer énfasis particular para impulsar el logro de un desarrollo tecnológico interno que posibilite la autonomía relativa de las actividades productivas y de los servicios necesarios para alcanzar y sostener el desarrollo, mediante el fortalecimiento de la capacidad de innovar, importar, modificar y divulgar tecnologías orientadas a la satisfacción de las necesidades humanas que, a su vez, favorezcan el desarrollo científico. De igual manera, expresa que el desarrollo del Sistema de Innovación se logre mediante la consolidación de una estructura socio-institucional y legal, de capital social, de redes de agentes interesados, de conocimiento de las necesidades de la sociedad, de las experiencias alcanzadas y de los recursos necesarios. En este sentido, el Sistema deberá contar con una participación cada vez mayor de los ciudadanos, para que aumente el conocimiento y se reduzcan drásticamente las diferencias nacionales de acceso
al mismo.
En cuanto a los aspectos jurídicos, la Ley Orgánica vigente de Ciencia Tecnología e Innovación (LOCTI), tiene por objeto, entre otros, desarrollar los principios constitucionales que en materia de ciencia, tecnología e innovación y sus aplicaciones establece la CRBV (1999), implementando mecanismos institucionales y operativos para la promoción, estímulo y fomento de la investigación científica, la apropiación social del conocimiento y la transferencia e innovación tecnológica [itálicas añadidas], a fin de fomentar la capacidad para la generación, uso y circulación del conocimiento y de impulsar el desarrollo nacional (Art. 1). Como puede observarse, hacer mención el primer artículo de esta ley, a la transferencia de tecnología y a la apropiación social del conocimiento, aspectos de especial interés para este documento.
Dentro de este contexto, el artículo 54 de la misma ley enuncia las acciones del Ejecutivo Nacional para la formación y capacitación de talento humano especializado en ciencia, tecnología e innovación y sus aplicaciones, a través de su contribución con el fortalecimiento de estudios de postgrado y otros programas de capacitación técnica y gerencial. En tal sentido, dada la condición de relación bilateral en que se enmarca la ASC como estrategia de Política Pública, resulta pertinente hacer mención al artículo 23 de dicha ley, que le confiere al MPPCTI la responsabilidad de fomentar políticas y programas tendientes a orientar la cooperación internacional a objeto del fortalecimiento del SNCTI, así como al artículo 38 del Título III que hace referencia a los aportes para la actividad científica, tecnológica y de innovación en el país provenientes de la inversión extranjera.
De lo anteriormente tratado, se puede observar el esfuerzo que ha tenido la República Bolivariana de Venezuela por medio del MPPCTII de poder incentivar, apoyar, e impulsar las actividades de investigación, desarrollo e innovación de ciencia y tecnología, utilizando varios mecanismo e instrumentos que conlleven a este fin, pero lamentablemente las acciones realizadas por los hacedores de estas políticas no han sido las mejores, por lo que se puede observar que aun existe inconsistencia e incoherencia dentro de las “normas” y/o políticas, y las acciones realizadas para llegar al fin deseado, aunado a esto, los mejores deseos para el avance en CTI del país, han sido solapados por el tema ideológico-partidista, lo que causa una pérdida de foco a la hora de realizar las acciones pautadas, teniendo unos límites establecidos por un ente “suprainstitucional” y “supraconstitucional” como lo serían los partidos adeptos al proceso “revolucionario”.
Por esta razón es de suma importancia rescatar el tilde científico-innovador con el que se han realizado alguna de las políticas públicas en CTI, y se deje a un lado la mancha ideológica-partidista, para poder tener una prospectiva de país “desarrollado” con la aplicación de las políticas en CTI.

Mecanismos de Promoción de Políticas de CTI
Uno de los principales mecanismos de promoción de CTI, es la creación de centros que ayuden al desarrollo tecnológico y científico, entre los que encontramos los vinculados en el MPPCTII y los que no, pero cumplen la función de actores en el proceso de CTI:

Organismos adscritos al MPPCTII
1. ABAE [http://www.abae.gob.ve] Agencia Bolivariana para Actividades Espaciales.
2. CENDIT [http://www.cendit.gob.ve] Centro Nacional de Desarrollo e Investigación
en Telecomunicaciones.
3. CENDITEL [http://www.cenditel.gob.ve] Centro Nacional de Desarrollo e
Investigación en Tecnologías Libres.
4. CENIT [http://www.cenit.gob.ve] Centro Nacional de Innovación Tecnológica.
5. CIDA [http://www.cida.ve] Centro de Investigaciones de Astronomía.
6. CIEPE [http://www.ciepe.gob.ve] Centro de Investigaciones del Estado para la Producción Experimental Agroindustrial.
7. CNTQ [http://www.cntq.gob.ve] Centro Nacional De Tecnología Química.
8. CODECYT, S.A [http://www.codecyt.gob.ve] CODECYT, S.A La Corporación para el Desarrollo Científico y Tecnológico, CODECYT, S.A,
9. FIDETEL [http://www.fidetel.gob.ve] Fondo de Investigación y Desarrollo de las Telecomunicaciones.
10. FONACIT [http://www.fonacit.gob.ve] Fondo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.
11. Fundación Infocentro [http://www.infocentro.gob.ve] Fundación Infocentro.
12. Fundación Instituto de Ingeniería [http://www.fii.org/] Fundación Instituto de Ingeniería.
13. FUNVISIS [http://www.funvisis.gob.ve] Fundación Venezolana de Investigaciones Sismológicas.
14. IDEA [http://www.idea.gob.ve/] Fundación Instituto de Estudios Avanzados.
15. INZIT [http://www.inzit.gob.ve] Instituto Zuliano de Investigaciones Tecnológicas.
16. IVIC [http://www.ivic.ve] Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas.
17. ONCTI [http://www.oncti.gob.ve] Observatorio Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.
18. Quimbiotec. C.A. [http://www.quimbiotec.com] Quimbiotec.

Institutos que imparten Programas de Formación en Ciencia y Tecnología

1. Universidad Central de Venezuela (UCV) – Centro de Estudios del Desarrollo (CENDES)
2. La Universidad del Zulia (LUZ)
3. Instituto de Estudios Superiores en Administración (IESA)
4. Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas (IVIC)
5. Universidad Simón Bolívar (USB)

Parques Tecnológicos
1. CORPORACIÓN PARQUE TECNOLÓGICO DE MÉRIDA.
2. TECNOPARQUE BARQUISIMETO.
3. PARQUE TECNOLÓGICO UNIVERSITARIO DEL ZULIA

Otros organismos vinculados a la CyT (no adscritos al MPPCTII)
1. Fundación Gran Mariscal de Ayacucho (FUNDAYACUCHO)
2. Servicio Autónomo de Propiedad Intelectual (SAPI)
3. Consejo Nacional de Universidades (CNU)
4. Oficina de Presupuesto del Sector Universitario (OPSU)
5. Siderúrgica del Orinoco (SIDOR)
6. Compañía Anónima Venezolana de Industrias Militares (CAVIM)
7. Centro Nacional para el Mejoramiento de la Enseñanza de la Ciencia (CENAMEC)
8. Instituto de Tecnología Venezolana para el Petróleo (INTEVEP)
9. Fundación para la Investigación Agrícola (DANAC)
10. Instituciones de Educación Superior: Universidades Nacionales y Privadas

Este fin sin de instituciones que aportan al desarrollo tecnológico y científico del país, hace que el alcance de las políticas nacionales en CTI puedan promoverse de manera más facilidad.
También es importante mencionar, que en cada uno de estas organizaciones, poseen políticas internas, estrategias y tácticas para tratar de cumplir en su mayoría con el rigor de adaptación al plan nacional de CTI de la República, lo que conlleva a una mejora sustancial y ayuda a “remar” hacia una misma dirección.

Apreciación Personal Sobre la Ejecución de las Políticas de CTI
Las acciones que está realizando para la ejecución de las Políticas de CTI en la Nación, a mi forma de ver no son las más adecuadas puesto como se menciona en los párrafos anteriores, existe una incoherencia entre lo que existe plasmado en papel y en lo que se realiza para tratar de alcanzar los objetivos propuestos, por esta razón se requiere de un plan de acción mas que estratégico para tratar de no confundir las estrategias con las actividades a realizar, teniendo siempre en cuenta que estas acciones estarán siempre dirigidas al mejoramiento y desarrollo de toda la comunidad Nacional y no solo de un sector ideológico, porque da la impresión que existe una competencia (buena competencia por su causa) de hacer más cosas, mejores cosas, para demostrar a los sectores ideológicos de las aceras de enfrente que es la ideología en la que se encuentran desarrollándose las actividades la mejor para adoptar estas prácticas, y es aquí donde se pierde la finalidad de la utilización de la ciencia y la tecnología.
Es muy importante (y muy difícil), crear consciencia en nuestro mandatarios gubernamentales y hacer saber que en el área de CTI y mejoras públicas, no debe existir nada por encima del bien común, ni ideologías, ni particos  políticos, ni intereses personales; sino que todas las acciones se dirijan a un objetivo, común en beneficio y en pro del desarrollo humano del país.

Perspectivas de desarrollo Cientifico-Tecnológico Nacional
Según trabajo de De la Vega, I (2007), El escenario en CTI venezolano no es el esperado dados los cambios que se han originado. Al apreciar las múltiples modificaciones generadas en los últimos años con la creación del MPPCTII se observa que existen los actores, que cada vez hay más recursos económicos con la aplicación de la LOCTI, pero existe una gran desarticulación entre esos actores con ausencia de políticas públicas y pareciera que ese problema se agrava cada vez más. La comunidad científica y tecnológica venezolana es pequeña en proporción a la población y ese hecho se magnifica con la alta proporción de personal científico que está emigrando.
Esa diáspora intelectual se hizo muy evidente con los despidos masivos de la industria petrolera entre los años 2002 y 2003 que se acercó a las 25 mil personas. Un número de ellas está trabajando en por lo menos 32 países del mundo (NIEBRZYDOWSKI, S. (2006): ¿Migración de científicos y tecnólogos en tiempos de crisis? El caso del paro petrolero venezolano 2002-2003, tesis de grado presentada en la Escuela de Sociología de la UCV, Caracas. Solo en los EUA hay más de 8 mil personas (‘venezolanos’ que ya se han naturalizado como estadounidenses o ya cuentan con visa de residente) trabajando en actividades de I+D.
Organismos multilaterales como UNESCO y OCDE señalan que los países periféricos deben contar con por lo menos un investigador por cada 1 mil habitantes. Eso significa que Venezuela debería contar con unos 28.000 investigadores en todas las áreas del conocimiento. El Sistema Venezolano de Promoción del Investigador, también conocido como PPI ahora PEI, indica que para el año 2007 el país contaba con 5.222 investigadores adscritos y que sólo 2.852 de ellos tenían título de Doctor. Ese es un déficit aproximado del 81% si se toman en cuenta los 5.222 investigadores, o de 89% si se toman sólo los que tienen título de Doctor.
Estos datos muestran que lamentablemente existe un descontento en el área de labor de CTI en la Nación, por diversas razones, y una de las que puede ser mas presentada es el “riesgo país” por la situación socio-cultural, que se está viviendo en la actualidad, y la incertidumbre es esta ocasiona.

Bibliografía

Lugo, T. (2009), La trasferencia de tecnologia en el Marco de la apropiación social del conocimiento en la República Bolivariana de Venezuela: Aspectos de Política Pública, Legales y Congnitivos. Documento Ministerial.
Vessri, H. (1987), La Revista Cientifica Periferica: El caso de Acta Cientifica Venezolana.
Álvarez, A. (2005), La Ciencia Política en Venezuela: Fortalezas pasadas y Vulnerabilidades presentes.
De la Vega, I (2007), El rol de las Universidades en el desarrollo Científico-Tecnológico en la decada 1998 – 2007, Informe Nacional de Venezuela.

José Rafael… Ejemplo a seguir..

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La Universidad y sus “rupturas de paradigmas”

No solo la Universidad como organización ha experimentado cambios en su estructura, cultura y tecnología en la actualidad; sino todas las organizaciones en las diversas áreas; esto debido a la naturaleza de los sistemas de adaptarse al medio ambiente cambiante para poder sobrevivir; pero hay veces que las organizaciones realizan acciones diversas creyendo que están alcanzando con ellas sus objetivos, y la comunidad que solo leen las buenas nuevas se quedan perplejos con los supuestos avances de estas acciones y de la organización; pero solo los que se atreven a realizan una investigación, o los que conocen los procesos de dichas organizaciones se dan cuenta que las  acciones  no responden a un supuesto “plan de acción”, sino que en su lugar es por ensayo y error.

La Universidad a  través  del tiempo, ha tenido una estructura  rígida  y tradicional, que ha permitido que esta se mantenga, pero esto no quiere decir que es la mejor manera de organización. Para contextualizar un poco, supongamos una construcción que sea muy rígida, que pueda soportar muchos movimientos telúricos, pero que por la naturaleza arquitectónica, no pueda realizar cambios en la misma; esta estructura se mantendría en el tiempo, rígida, aguantara golpes. Ahora bien, se tiene otra estructura, que ha sido construida con una arquitectura de última tecnología, que permite no solo Asimilar los golpes, sino con una muy buena prospectiva de crecimiento y adaptación al medio ambiente en el que se desenvuelve, no importa que haga frío, calor, llueva o haya sequía.

Lo anterior dicho de las organizaciones Universitarias, se puede constatar someramente, cuando todavía en nuestro lenguaje universitario mencionamos “CLAUSTRO UNIVERSITARIO”,   que da la impresión de ser un sistema cerrado, de toma de decisiones y que lo que pasa ahí nadie sabe, en lugar de esto, solo lo que se “produce”.

Seguidamente, tenemos que las organizaciones se han dado a la tarea de la utilización de la tecnología para poder avanzar en la ardua labor de salir adelante, utilizándola de “ARMA” para golpear cuando reciben un golpe, y esto no es el deber ser de la utilización de la tecnología; esto se puede comprender con más profundidad al leer el artículo Ciencia con conciencia de Edgar Morín.

Algunas Universidades han puesto su atención en los aspectos involucrados en la gestión tecnológica, ya que se han percatado de la imposibilidad de abrirse camino al éxito económico, a corto o largo plazo de no involucrar una buena gestión tecnológica, y desean hacer lo que sea, y como sea para no quedarse “atrás”. Y esto en cierto modo tiene sentido pues la nueva ola tecnológica transforma el escenario organizacional continuamente, y de allí que las organizaciones pueden quedar obsoletas súbitamente por la aparición de una nueva tecnología desconocida y no puedan adaptarse al cambio que genera el fenómeno de la globalización.

En algún momento ha leído o escuchado por ahí, que “la organización ha asumido los procesos de cambios tecnológicos ,   aplicando tecnología de punta con miras de formar a una comunidad al desarrollo humano sustentable”,   pero aunque ese cambio se desee, las organizaciones poseen un organigrama complicado con varios niveles jerárquicos, lo que genera una serie de problemas como rigidez a los cambios que se están produciendo; se confunden las tareas o funciones con el propósito de la institución; se producen fragmentaciones, áreas que forman culturas u objetivos propios, que fácilmente se alejan de los objetivos generales   no tomando en cuenta a otras áreas que conforman la misma (muchos claustros). Se cae en la creencia sobre la solución de problemas agregando cargos o funciones en el organigrama y contratando personal, reduciendo funciones y personal o modificando las líneas de dependencia, nombrando personas que estaban realizando tareas en departamentos a que hagan otras actividades a ver como sale la cosa (ensayo y error).

Aunado a lo anterior, se ve la práctica de la plutocracia, y de la autocracia (amiguismo y otros), dejando la meritocracia en un último plano. También se observan circulares (Avisos) informando  a los integrantes de la organización que no importa que tanto se esfuerce y se forme profesionalmente (estudios); la organización no tiene la obligación de reconocerle sus logros. Esto causa que los empleados se concentren únicamente en su cargo y no sientan mayor responsabilidad por los resultados que se obtienen cuando interactúan todas las partes, lo que trae como consecuencia lentitud en procesos que debiesen ser rápidos y eficientes, y no por culpa de los integrantes de la organización, sino por una gestión no adecuada.

Se puede observar gran esfuerzo para solventar estos problemas, cambiando enfoques, “rompiendo paradigmas”, que a mi parecer no es bien utilizada esta frase, por considerar una contradicción con el articulo Estructura de las Revoluciones Científicas de Thomas Kuhn 1962. Se observa el cambio de estándares de investigación, por modelos eclécticos subjetivos y no compartidos, o en el mejor de los casos compartidos con un mínimo grupo de los cuales algunos no entienden para que se hacen los cambios (para que cambiar el envoltorio del dulce, si el dulce sigue siendo igual de malo). La pregunta que cabría hacerse sería ¿Mejora en algo lo que se está haciendo?, y no decir “Vamos a probar para ver como sale” o “Cambiemos esto para romper paradigmas”.

Los problemas antes mencionados se pueden mitigar teniendo un enfoque sistémico y entendiendo los requerimientos necesarios para mantener la estabilidad organizacional tanto interna como externa, así como también la capacidad de desarrollar lo que requieren las organizaciones para adaptarse y aprender de sí mismas como requisitos fundamentales para garantizar su viabilidad; y esto lo proporciona el enfoque Cibernético de Staford Beer (1960).

El enfoque sistémico de Beer, sostiene que la viabilidad organizacional depende del continuo entendimiento compartido de su personal acerca de estrategias, objetivos y metas para alcanzar. La idea es crear ciclos que se retroalimenten para adaptarse a cada situación de cambio y modelar la organización de tal manera que se pueda entender en su operación total, desagregando la estructura en diferentes niveles, lo que permite ver a la organización compuesta de pequeñas organizaciones o un sistema macro constituido por sistemas micros (Los sistemas son ABIERTOS, no hay cabida para claustros). Para poder entender un poco del enfoque sistémico, se puede consultar la teoría de los sistemas de Luhmann (1996). El Modelo del Sistema Viable le permite a la organización sobrevivir como sistema a través de mecanismos de autorregulación, permitiendo que la indeterminación de la complejidad sea absorbida a lo largo de su estructura, algo que no ocurre en la mayoría de las organizaciones.

De lo antes mencionado cabe la pregunta. ¿Cómo estar seguro que la propuesta de solución a los problemas es la adecuada para este caso?, a lo que Staford Beer, respondería que   “cualquier organización, de cualquier sistema, se puede representar mediante el Modelo de Sistemas Viables con el fin de facilitar un diagnóstico acerca de la viabilidad del mismo”; lo que permite inducir, que la propuesta desde un enfoque cibernético, cumpliendo con las rigurosidades de la Viabilidad, aportaría una gran oportunidad para que el sistema no muera.

Nota:  “Este articulo lo escribo derivado a una noticia que leí  de “cambios” en una Universidad Venezolana; que no mencionaré su nombre para evitar inconvenientes, pero que a mi parecer aun existe incoherencia en lo que dicen, y lo que hacen. Y lo  aquí  plasmado, lo escribo en base a los conocimientos adquiridos del estudio de los procesos de la  organización  tratada, y mis investigaciones sobre sistemas viables y cibernética realizadas dentro de mi formación doctoral. De lo antes mencionado sobre la naturaleza y estructura actual de las organizaciones Universitarias (no todas), mas adelante publicaré otro artículo donde se podrá observar con un poco mas de detalle la situación.”

Twitter y más naaaaaaaaaaaa…

http://www.twitter.com/ Ya muchos conocen de las virtudes de este servicio, y muchos lo usan en su dia a dia. Este sitio permite crear pequeños comentarios para tus seguidores y leer pequeños comentarios de quienes sigues. Particularmente pienso que es una excelente herramienta para comunicacion. Por las caracteristicas de este servicio, es llamado  microbloggin, ya que solo esta permitido escribir 144 caracteres, lo que facilita la lectura rápida. A estos pequeños mensajes se les llaman tweets. En la actualidad este servicio esta asociado a muchos otros servicios ofrecidos por otros sitios, ayudando a lanzar un tweet cada vez que realizas una actualizacion o cambio de estado en tu cuenta, como lo es el caso de facebook, y en tu blog. Sino has comenzado a utilizar esta estupenda herramienta, no te quedes atrás, pues se pronostica un crecimiento en sus usuarios.. y por algo el creador de facebook anda detrás a ver si consigue quedárselo….

Mi twitter..  @dk4nno

Espero te sirva..

DROPBOX!!!! sincronización de archivos para tu tranquilidad..

http://www.dropbox.com/ Dropbox es una herramienta buenísima que ha tomado mucho auge, y que espero comiences a utilizar. Para explicar un poco que es y como funciona, aquí les dejo una cita textual de una pagina personal y pienso que esta bastante explicito..

Según http://usuariocompulsivo.com/dropbox-que-es-y-como-funciona/ el 12 de febrero de 2011, a las 10:12 pm, cito:

Dropbox es una de esas herramientas de las cuales no puedes prescindir luego de que has comenzado a utilizarla.

¿Qué es Dropbox?

Se trata de una herramienta de sincronización de archivos a través de un disco duro o directorio virtual. Permite disponer de un directorio de archivos (de cualquier tipo) de forma remota y accesible desde cualquier ordenador. Es decir, crea una carpeta en nuestra Pc y realiza una copia a través de Internet de todos los archivos que depositemos en ella.

Se ocupa de mantener la copia de nuestros archivos siempre sincronizada, es decir, cada vez que hagamos un cambio en nuestros documentos, por pequeño que sea, lo detectará y volverá a copiárselo al instante, conservando la versión antigua por si la necesitamos en el futuro.

¿Como funciona Dropbox?

Dropbox funciona instalando el programa en cada PC desde el que queramos acceder al directorio virtual y asociándolo a una cuenta determinada. Desde ese momento, dispondremos de unacarpeta en la que alojar nuestros archivos y desde la que poder copiar, pegar o arrastrar documentos como si de cualquier carpeta de pc se tratara. El sistema lo tratará como un directorio más, no como un disco duro virtual ni nada similar.

Con los ficheros en «la nube», es posible acceder a ellos desde cualquier computadora del mundo con acceso a Internet a través de la interfaz web de Dropbox, pero las ventajas no se quedan ahí.

Si lo instas en otras PC, también replicará en ellas todos tus ficheros y se ocupará de mantener todas las copias sincronizadas en ambas, lo que permitirá, por ejemplo, iniciar un informe en la oficina, terminarlo en tu casa e imprimir al día siguiente el resultado final desde la oficina sin tener que hacer nada.

Una de las grandes ventajas de Dropbox es que es multiplataforma con lo cual puedes utilizarlo en equipos MAC, Windows y Linux sin problemas.

La noticia de último momento es que Dropbox ha incrementado sus límites de almacenamiento (que antes era de 3GB) hasta los 8GB, permitiendo tener un total de 10 GB gratis de espacio en disco para alojar nuestra archivos en la nube.

Si aún no tienes tu cuenta en Dropbox te invito a registrarte gratis como mi referido a través de este enlace.

Fin de la cita.

Espero te sirva!!!

Slideshare…. Upload & Share PowerPoint presentations and documents..

http://www.slideshare.net/ En algún momento has realizado un presentación de la que te sientes orgulloso por su contenido, o por su diseño, y has querido mostrarla a tus mejores amigos, y alardear de ella?, Slideshare es la solución que estabas buscando. Slideshare es un lugar donde puedes colgar y compartir tus mejores presentaciones para que todos las puedan utilizar. Puedes subir tus presentaciones en Powerpoint, u Openoffice. aunque solo tiene una capacidad de 20 Mb, es una opción muy buena a la hora de compartir material importante. En este servicio puedes entrar con tus datos de facebook, o puedes crear una cuenta para que comiences a utilizar esta estupenda herramienta..

Comparte lo que haces!!!! Espero te sirva…

Linked in ….. Red social con orientación estratégica empresarial..

http://www.linkedin.com Es un portal que te frece la oportunidad de dar a conocer tu formación académica, personal y profesional a tu red de “amigos”. Esto en realidad es super bueno, ya que si estas buscando un empleo, puedes relacionarte con personas muy importantes para que puedas tener mas posibilidades de encontrar un empleo que vaya orientado a tus necesidades, y adaptado a tu formación académica y experiencia. También sirve de mucho para darte a conocer en otras latitudes. ¿Quien dice que no te podrían llamar desde otra parte del mundo a que des una conferencia en gerencia de tecnología?, la carga de tu resumen curricular es bastante sencilla e intuitiva, por esta razón no cre que tengas ningun problema para utilizar este fabuloso servicio. Este portal presta el servicio para poder establecer alianzas estratégicas empresariales, aunque hay personalidades que utilizan el servicio para otras cosas. Atrevete y crea tu perfil en linked in, yo ya tengo el mio http://ve.linkedin.com/in/luismanuelriveroaraque..

Espero te sirva!

Flickr… Más que una colección de imagenes…

http://www.flickr.com/. Alguna vez has tratado de buscar alguna imagen sin obtener un resultado?, alguna vez has tratado de compartir una imagen y debes hacer grandes cosas para esto?… Flickr es la respuesta a las preguntas anteriores y a muchas de las preguntas derivadas de estas. Este portar te ofrece la posibilidad de administrar, almacenar, compartir entre otras cosas tus imágenes y vídeos. Si tienes un blog, y no tienes espacio para subir tus imágenes para mostrar en tu blog o en otra parte, Flickr es una buena opción para que luego hagas tus hotlinks. Si tienes una Cuenta en Yahoo no tienes necesidad de crearte una cuenta para utilizar el servicio de Flickr, pues utilizando tu identificación de Yahoo puedes logearte, y sino crea una cuenta y comienza a llenar tu álbum de imagenes…

Espero te Sirva!!!

Conocias a Delicious? comienza a usarlo…

http://www.delicious.com/ es un servicio que nos permite realizar el marcado de páginas web. Si alguna vez has utilizado el marcador de paginas de tu navegador sabes de que te hablo, con la diferencia que los marcas ahora las tendrás siempre disponibles siempre y cuando tengas internet por supuesto.

Delicious es una muy buena opción para guardar aquella informacion que crees que es relevante y que deseas seguirla conservando, bien sea para compartirla, o para leerla de vez en cuando..

Esta herramienta esta asociada al control de acceso u identificación de 3 de los proveedores de servicios más usados en la actualidad como lo son Google. Facebook y Yahoo, asi que si tienes una cuenta en cualquiera de estos proveedores, puedes comenzarlo a utilizar ya, sino hazte una cuenta y empieza..

Espero te sirva!!!!

Modelo de gerencia cibernética, basado en sistemas viables para las unidades de gestión tecnológica de las organizaciones

Aquí le dejo una entrevista de Diario El Tiempo. realizada por Juan Pazos:

Gran expectativa por tesis doctoral
*** Dicha investigación forma parte de un modelo de gerencia cibernética, basado en sistemas viables para las unidades de gestión tecnológica de las organizaciones ***

Esfuerzo
“Toda la investigación la he realizado en una forma muy modesta, sin apoyo económico o ningún otro; pero espero que esto cambie a medida que las investigaciones se conozcan y las organizaciones se den cuenta que este modelo ayudaría a su gestión. Creo que tratarán de ayudar de alguna manera y más, sabiendo que este modelo estará a la mano de cualquiera, pues será público y gratuito.

(JUAN PAZOS/CNP:15605) – El joven Luis Manuel Rivero Araque de 27 años edad, residenciado en Betijoque e ingeniero de computación con maestría en telemática y participante de un doctorado en ciencias mención gerencia de ciencia y tecnología, actualmente se está desempeñando como director de la división de gestión tecnológica de la Universidad Valle del Momboy. Afirmó que las investigaciones de su tesis doctoral están orientadas en diseñar un modelo de gerencia cibernética, basado en sistemas viables para las unidades de gestión tecnológica de las organizaciones de hoy en día.

Comentó el académico que todo este esfuerzo buscará contribuir a la solución de problemas presentes, a la hora de realizar procesos en los que juegan un papel importante cualquier área de la tecnología; que actualmente se podría decir que son muchas.

Motivación

Alegó el ingeniero Luis Manuel Rivero que en estos momentos, la tecnología ha jugado un papel fundamental en todo lo que se realiza. Aprovechó para citar a Habermas, un conocido filósofo con el mensaje que “la tecnología se ha institucionalizado”.

“Esto es importante tenerlo presente. Todo lo que vemos, manejamos, tocamos y utilizamos es tecnología. Por eso es tan importante las investigaciones basadas en el esta área. En mi desempeño como Director de Tecnología en la Universidad Valle del Momboy, he experimentado con varios modelos de gerencia, algunos bastante buenos; pero obteniendo al final como resultado que la aplicación de estos modelos de gerencia tradicional no aguantan los procesos reales que estas divisiones o unidades llevan a cabo” comentó.

Es por esta razón que tales hechos, despertaron en Luis Rivero la necesidad de proponer una solución a esta problemática, con una solución genérica de fácil aplicación y adaptación.

“Este modelo está basado en la teoría de gerencia cibernética, tratada por Stafford Beer en los albores de los años 1969. Lo que tiene de innovador este modelo es el enfoque del contexto psico social y cultural donde actualmente viven nuestras organizaciones en el país, tomando en cuenta el impacto de las Tecnologías de Información y Comunicación en el mundo” aportó.

Diferencias

El ingeniero Rivero aseguró que este modelo tiene sus bases en la teoría de sistemas viables, las cuales buscan obtener flexibilidad y robustez para sobrevivir en ambientes rápidamente cambiantes, por lo que se le da suma importancia a la tecnología utilizada por las organizaciones, sin dejar atrás la importancia que tiene el capital humano. Todo esto con el fin de aumentar la efectividad organizacional.

“Tengo conocimiento que algunas personas han realizado investigaciones en el tema de cibernética en el estado. Me gustaría tratar de comunicarme con ellos para formar un grupo de investigadores en el área y así fortalecer estas investigaciones, para que tomen un tono más científico. A las organizaciones, si desean aportar en alguna medida serán bien recibidos sea cual sea” argumentó

“Esta es una investigación realizada para la comunidad, para que se puedan resolver problemas de índole gerencial en el área de tecnología. Los invito a todos para trabajar y aportar a la solución de problemas de la comunidad, no sólo en tecnología, sino en cualquiera de las áreas en la que se especialice cada quien” finalizó, dejando los datos del correo ing.rivero.luis@gmail.com, riverol@uvm.edu.ve, https://luisrivero.wordpress.com y los teléfonos 0271-2212233 extensión 134 de la División de Tecnología de la UVM para cualquier contacto de relevancia.

Para ver la entrevista en Diario  El Tiempo en el siguiente enlace:

http://www.diarioeltiempo.com.ve/V3_Secciones/index.php?id=106732010&_Proc=Desp

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